Sage Enterprise Management

Não se fiquem pelas palavras, passem aos atos!

O adágio “Faz o que eu digo mas não faças o que eu faço” ditou a liderança empresarial durante muito tempo mas, atualmente, esta máxima paternalista não funcionará com os vossos clientes e colaboradores. A paixão pelo vosso negócio lidera a vossa vida profissional, por isso facilmente conseguirão liderar pelo exemplo.

Demonstrem o vosso compromisso para com a vossa empresa com as vossas ações e dêem sempre o exemplo. Comecem com estes cinco passos.

  1. Certifiquem-se que as vossas políticas de trabalho alinham com as vossas crenças principais pessoais

A vossa identificação com o vosso negócio é o vosso maior trunfo! O mais provável é partilharem uma grande afinidade pelos objetivos a longo prazo ou com o vosso produto e, por isso mesmo, a vossa autenticidade facilmente será visível no vosso negócio.

Clarifiquem os valores da vossa empresa para que a identidade do vosso negócio seja sólida e tenha um caminho bem delineado no futuro.

  1. Estabeleçam aquilo que deve ser alterado

As ações e comportamentos dos vossos colaboradores no contexto de trabalho não devem discordar das políticas do vosso negócio. Analisem o vosso ambiente de trabalho e conferenciem com diferentes colaboradores para compreender onde surgem discrepâncias e porquê. Assim, conseguirão desenhar formações e ações para fortalecer a compreensão dos valores que devem respeitar.

Uma opção Sage x3 People pode trazer-vos a gestão integrada ideal que una todos os departamentos que compõe o vosso negócio, assim como agilizar o desenvolvimento e formação de capital humano, para que haja união na comunicação de valores.

  1. Sejam os modelos do comportamento que querem ver

Adaptem rotinas e práticas para coincidirem com a identidade que querem que a vossa empresa tenha. Os vossos colaboradores sentir-se-ão mais encorajados a implementar mudança se tiverem o exemplo vivo dos seus líderes.

  1. Comuniquem os valores do vosso negócio

Envolvam os vossos colaboradores diretamente, numa comunicação aberta, sobre as mudanças nas políticas de trabalho. Uma discussão rica, em que os vossos colaboradores são consultados, reforça os laços de trabalho e pode fortalecer o desenvolvimento dos vossos valores.

  1. Sejam consistentes

A mudança é a base do negócio mas respeitem os valores estabelecidos e tornem-nos respeitáveis. Demonstrem dedicação e esforço constante para chegar aos vossos objetivos, de acordo com os valores integrais ao vosso negócio.