Os bons gestores e líderes sabem que é necessário desafiar constantemente os seus colaboradores, apresentando-lhes novos projetos e encorajando a sua progressão.
Mas que atitude tomar quando atingem um nível qualitativo elevado de desempenho e não parecem ter vontade de ganhar novas competências e continuar a progredir na empresa ?
Perante este cenário, uma parte dos gestores pode sentir alívio por não ter de se preocupar com esses colaboradores que mostram estar satisfeitos nas funções que ocupam. Mas existe, porém, um lado menos positivo nesta situação.
Evitar a estagnação
A verdade é que os colaboradores que alcançam o topo e têm uma performance de elevada qualidade continuam a necessitar de estímulos. A longo prazo, se não receberem novos desafios, a falta de motivação irá ganhar terreno, surgindo um ambiente hostil à inovação e ao pensamento criativo.
Existem duas alternativas quando esta situação ocorre: lançar um novo desafio ou criar a oportunidade para uma mudança completa.
Novos desafios
É expectável que a primeira reação perante um novo projeto seja negativa. Uma vez iniciada a experiência, é necessário prossegui-la durante algum tempo. Adquirir novas competências não é necessariamente um processo rápido e a resistência à mudança pode torná-lo ainda mais lento.
Façam uma avaliação dos projetos e peçam também aos colaboradores envolvidos para darem feedback. É provável que este projeto desafiante seja mencionado como o principal desafio recebido em muito tempo e que toda a negatividade em torno deste se tenha desvanecido.
Não percam a continuação deste artigo, pois na segunda parte vamos ver como incentivar uma contínua aprendizagem e o que fazer quando todas as alternativas parecem esgotadas.
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