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Inovação e Tecnologia

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Softwares de gestão: o futuro

Todos os dias surgem novidades relacionadas com a tecnologia e é difícil estar diariamente a par de tudo. Sobretudo porque não se trata apenas de inovações tecnológicas, mas também de reinvenções e novas formas de utilizar aquilo que já existe. Listámos aquelas que se podem tornar sinais de diferenciação num software de gestão, ao incrementarem o fluxo de dados e facilitarem a tomada de decisões.

  • Internet of Things. Trata-se de conectar equipamentos e acessórios à internet e aproveitar para coletar dados sem ser necessário o contacto humano. Ao terem os equipamentos ligados à internet e aos sistemas de gestão integrada, as atualizações em relação ao desempenho são automáticas: isto significa que com uma solução de gestão podem obter dados em tempo real que permitem identificar problemas que afetem a produtividade.
  • Big Data. São milhares de dados que passam diariamente pelas empresas: grande parte dessas informações é pouco valorizada, muito embora possam incluir detalhes importantes para o futuro do negócio. A tendência é para que as soluções de gestão venham facilitar a tomada de decisões a partir de informações na mão, fornecidas em tempo real. Os softwares devem estar alinhados o máximo possível com as necessidades da empresa, para que possam oferecer os dados mais relevantes.
  • Tecnologia. Os novos dispositivos de que todos dispomos vieram simplificar o acompanhamento e a coleta de dados. Quando conectados aos equipamentos, podem dar todos os indicadores sobre a produtividade das operações em marcha.
  • Inovação. O mercado exige que, hoje em dia, se acompanhe diariamente as novas ferramentas e tecnologias que vão sendo disponibilizadas. Um sistema de gestão pode – e deve – ser capaz de antecipar as tendências de mercado, como é o caso da solução Sage X3.
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#SageSummit2016: ignite your passion

Foi no McCormick Place, em Chicago, que o Sage Summit 2016 recebeu mais de 15 mil participantes (sem contar com os participantes que tiveram oportunidade de assistir ao Sage Summit Live): entre clientes, colaboradores e parceiros, foram quatro dias de conferências, oportunidades de networking e um evento onde a energia não ficou de fora.

“At Sage we want to help you ignite your passion for business” foram as palavras que Stephen Kelly, CEO da SAGE, proferiu para receber todos os presentes no Sage Summit 2016.

O primeiro dia do evento foi dedicado aos parceiros presentes no evento – contamos com mais de 2000 parceiros espalhados por todo o mundo -, sendo que nos 3 dias seguintes o palco do McCormick Place continuou a sua tradição de receber oradores de excelência, todos ligados ao mundo dos negócios e do empreendedorismo: Sir Richard Branson (fundador do Virgin Group), Robert Herjavec, Daymond John (magnata da tecnologia e CEO da FUBU, respetivamente, ambos investidores do programa Shark Tank), Gwyneth Paltrow e Zooey Deschanel (ambas actrizes e co-fundadoras da goop e da Hello Giggles, respetivamente), Ashton Kutcher (investidor em diversos negócios tecnológicos como a UBER, Airbnb e Spotify…) e Yancey Strickler (CEO da Kickstarter).

Entre sessões e talks acerca das vantagens para parceiros do ecossistema SAGE, evolução e tendências do mercado digital, o papel da giving economy, houve tempo para esclarecer a estratégia na qual a SAGE está a embarcar: a empresa está a atravessar um período de transição para o serviço Cloud.

A SAGE está a estabelecer parcerias com os principais players na área Cloud e tem vindo a apostar progressivamente no esclarecimento e otimização da sua linha de produtos, tendo em conta que muitos dos seus clientes se dizem sentir perdidos perante as diferentes linhas existentes. Paralelamente, foi na edição de 2016 do Sage Summit que Stephen Kelly destacou a nova orientação que a empresa está a tomar, com um rebranding progressivo acompanhado por um maior investimento em R&D (Research&Development) e na otimização de recursos financeiros.

Segundo o website IT Pro Portal, o Sage Summit 2016 foi caracterizado por 3 C’s: Cloud, Charity e Community of Partners. Além dos já abordados Cloud e Community, na edição deste ano a SAGE Foundation esteve presente após o seu lançamento na edição do ano passado, onde doou 50 mil dólares à organização local Brave Initiatives, e anunciou um maior foco na responsabilidade social e corporativa.

No final de quatro intensos dias com centenas de oportunidades que passaram no palco principal de um dos maiores centros de congressos nos Estados Unidos da América, todos os participantes tiveram a oportunidade de assistir a um concerto dos Norte-americanos The Killers.

 

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Lições sobre liderança, falhas e mentores.

Foi no Sage Summit de 2016 em Chicago que o Global Chief Markteing Ofificer da Sage, Santiago Solanas esteve à conversa com o ator, tech investor e produtor Ashton Kutcher e com o co fundador e CEO da Kickstarter, Yancey Strickler. Nas suas palavras, ambos foram incrivelmente humildes e ofereceram insights fantásticos sobre o que acarreta liderar um negócio em crescimento. Caso tenha perdido a entrevista, pode ver esta e outras talks em stream, ficando agora também com este artigo que reúne alguns dos insights preferidos de Santiago Solanas da conversa que o CMO teve com Ashton e Yancey sobre a importância de mentores, aprender com o insucesso, lidar com a autenticidade e como construir.

Sobre mentores…

  1. Estejam dispostos a serem orientados por um mentor que respeitem, apesar da sua idade ou experiência.  – Ashton
  2. Todos os meus mentores são mais novos que eu. São pessoas que sabem como lidar com a ansiedade, pressão e com o medo que vem com a liderança.  – Yancey
  3. Grandes mentores estão dispostos a dar-vos qualquer coisa apenas se perguntarem, se estiverem dispostos a dizer “Eu não sei”.  – Ashton

Aprender a partir do insucesso…

  1. Eu aprendi quando sentado em salas onde eu era a pessoa mais tola e apenas a ouvir, a perguntar tantas questões quanto possível e a falhar imenso.  – Ashton
  2. Quando nos lançámos, falhámos repetidamente por anos. Nenhum de nós era uma pessoa de negócios e não pensávamos que precisássemos de conselhos daqueles “homens velhos”. O conselho estava certo mas tivemos de aprender por nós próprios.  – Yancey
  3. O primeiro projeto no Kickstarter (por um dos co-fundadores) na verdade falhou. O nosso primeiro projeto com sucesso e financiado aconteceu quatro dias depois, iniciado por um estranho.  – Yancey

Ser um líder e no que investem as pessoas…

  1. Eu lia a todo o tempo. Um livro, especificamente, deu-me a confiança para me comportar como eu mesmo e mesmo assim ser um líder. O livro chama-se: “The Path”, de Konosuke Matsushita. Eu apercebi-me que não tinha de ser agressivo e disruptivo com toda a gente para ser um grande líder.  Yancey
  2. Os líderes com mais sucesso que eu já vi têm a capacidade de conter as suas emoções, a habilidade de serem extremamente generosos e, mais importante, a humildade de pedir ajuda.  – Ashton
  3. As pessoas ajudam projetos no Kickstarter porque querem fazer parte de uma ideia e investir na paixão de alguém.  – Yancey
  4. Quando escolhi uma empresa para investir baseei em, primeiro, no fundador, e em segundo, na ideia.  – Ashton.
  5. Um grande líder precisa de ser um grande comunicador. Para comunicar a visão e perceber como servir melhor a equipa a cada momento.  – Yancey
  6. Acomodem o vosso ego e tenham um grande auto-controlo.  – Yancey
  7. Perguntem em vez de agir como se estivessem a preencher um “C” aleatório num teste. O instinto pode falhar-nos e criar-nos falsas notas. Não sejam orgulhosos em admitir que não sabem.  – Ashton

Conselhos para empreendedores e construtores de negócios…

  1. Keep building sh*t” – Ashton
  2. Mantenham-se fiéis a vocês próprios.  – Yancey

O que gostariam que as pessoas dissessem daqui a 50 anos sobre vocês…

  1. Ele está vivo! – Ashton.

Os insights e conhecimento partilhados no Sage Summit não pararam: uma vez absorvida a informação, é tempo de começar a implementar a diferença. Voltaremos em 2017 para outro Sage Summit incrível: enquanto o novo ano não chega. reveja as intervenções de Ashton Kutcher e Yancey Strickler aqui!

 

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#SageSummit com Sir Richard Branson

Sir Richard Branson, fundador da Virgin Group, passou pelo Sage Summit para motivar 20.000 empreendedores a sonharem mais alto.

Sage Summit 2016: o maior evento do mundo para pequenas e médias empresas. E os empresários reuniram-se no primeiro dia da conferência para ouvirem a conversa inspiradora entre Stephen Kelly – CEO da SAGE – e Richard Branson, sobre o poder de um empreendedor, numa partilha sobre a sua história e como as famílias os incentivaram a seguirem o caminho do empreendedorismo.

“Nunca pensei em ser empreendedor.” Assim se apresentou Richard Branson, que começou o seu primeiro negócio aos 16 anos, numa editora de revistas. “Vi um pedido gritante de ajuda e quis fazer alguma coisa”. O encorajamento aos mais de 20.000 participantes no evento esteve sempre presente nas palavras do fundador do Virgin Group: dar o salto e enfrentar os obstáculos que se atravessam no caminho do empreendedorismo foram os conselhos mais proferidos.

“Podem alcançar o Golias dos negócios, se tiverem um bom produto que se diferencie. Podem ter sucesso.”

Outro tema abordado por Sir Richard Branson foi o balanço que é preciso fazer entre a vida laboral e a vida pessoal. A importância que manter todos os pratos da balança equilibrados tem para tornar os negócios focados na experiência do cliente. “Os empreendedores devem encontrar alguém tão bom ou melhor do que eles, para que se possam concentrar e passar tempo com a família.”

No final, houve tempo para se falar de retribuição à comunidade, na voz de Stephen Kelly e Sir Richard Branson: “Se cada pequeno negócio ajudar à resolução de um problema local, todos os problemas globais podem ser resolvidos.” E tanto a Sage – com o projeto Sage Foundation – como a Virgin Group – com o programa Unite Virgin – assumem este compromisso de colaborar com a comunidade envolvente.

Branson fechou a sua intervenção incentivando todos a infundir nas suas empresas mais louvor: “Procurem o melhor nas pessoas e elas vão florescer.”

Se não teve oportunidade de assistir à intervenção de Sir Richard Branson, pode fazê-lo de forma online e gratuita, aqui!

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#SageSummit2016: as lições dos tubarões

No Sage Summit 2016 tivemos a oportunidade de assistir à intervenção de dois tubarões – do mundo dos negócios e da televisão: Robert Herjavec e Daymond John, magnata da tecnologia e CEO da FUBU, respetivamente. A EVP of Product Marketing, Jennifer Warawa, passou 45 minutos com os dois empresários e aproveitou para partilhar 2o insights dados por eles:

Robert Herjavec 

  • O propósito chega por duas vias: ou são totalmente focados – e sabem-no, ou através da dor/perda.
  • Quando a dor se tornar insuportável, vocês vão mudar.
  • Se quiserem fazer tudo no vosso negócio, ele será sempre pequeno. A única maneira de crescer é com uma grande equipa.
  • Uma grande equipa é constituída não necessariamente por pessoas de quem gostam, mas por pessoas que complementem as vossas competências e que se respeitem entre si.
  • Não podem competir a uma escalada global sendo mais um no mercado. Têm de ser fantásticos – não existe recompensa para a mediocridade.
  • Ponham a cultura sempre em primeiro lugar.
  • Se quiserem atingir os vossos objetivos acima de tudo, vão adquirir as competências necessárias. Se não, vão encontrar desculpas.
  • Tornem-se na pessoa que outros vão querer ter a oportunidade de conhecer um dia.
  • Os grandes empreendedores encontram sempre um caminho. O dinheiro nunca é a barreira que se coloca ao sucesso. As grandes barreiras são, na verdade, falta de criatividade, de vontade, de esforço e de vendas.
  • Sejam excelentes! Só tem uma vida, uma oportunidade. Façam o máximo que puderem com ela. Não sonhem apenas – realizem!

Daymond John

  • A responsabilidade não pode ser dada, mas sim tomada!
  • No vosso negócio, conheçam sempre o mercado e o marketing.
  • Falhar é parte do processo. Vão falhar mais do que ser bem sucedidos.
  • Desafiem colaboradores a desempenharem cargos que nunca exerceram: na maioria das vezes vão ser positivamente surpreendidos com novas ideias e perspetivas.
  • Vendam com base na pessoas a quem querem vender e não como se fosse para vocês.
  • OPM não significa apenas “Other People’s Money”. O M significa muitas outras coisas, como Marketing, Manufatura, Mentores, etc.
  • Grandes empreendedores dão passos seguros.
  • Façam uma lista daquilo que gostam de fazer e daquilo que não gostam. Depois, solicitem fora tudo aquilo de que não gostam: vai mudar a vossa vida!
  • Determinem aquilo que têm por garantido e aquilo por que têm de ir à luta: por exemplo, capital social.
  • Nunca se dêem ao luxo de adorar algum dos vossos ativos. São as pequenas coisas que acabam por destruir um negócio.

Assista na primeira fila às intervenções, de forma online e gratuita, aqui!