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Recursos Humanos

Recursos Humanos

Alguns dos talentos mais procurados em freelancers

Alguns dos profissionais mais apreciados neste momento têm conhecimentos que vão de encontro a necessidades relativamente novas das empresas, num momento em que o mercado de trabalho ainda tem poucas pessoas capacitadas para essas tarefas.

Vamos ver algumas das competências mais requisitadas a freelancers e que também são as melhor remuneradas.

Natural Language Processing.

O apoio a clientes feito por software com reconhecimento de voz é um dos conhecimentos mais procurados. Para conseguir trabalhar neste área é necessário uma combinação de conhecimentos, entre ciência da computação, inteligência artificial e conhecimentos de linguistica. A combinação de conhecimentos nestas três áreas não é comum, o que valoriza muito o trabalho destes profissionais.

Desenvolvimento em Swift.

O Apple Watch foi desenvolvido com linguagem Swift e as elevadas vendas deste produto, levaram a uma súbita procura de programadores desta linguagem.

Social Media Manager.

Cada vez mais negócios de todas escalas procuram profissionais que implementem as atividades de marketing e que façam a gestão de comunidades on-line. A comunicação das empresas passou em grande parte para as redes sociais, e estas tarefas consomem demasiado tempo para serem assumidas internamente e acabam por ser entregues a frelancers especializados.

Amazon Market Place Web Services.

O site e-commerce da Amazon não dá sinais de abrandar e o serviço web integrado API que apoia a Amazon na partilha de listas de dados, encomendas, pagamentos e relatórios é parte deste sucesso. Para trabalhar nesta área é necessário conhecimentos em linguagem de programação em Python e a procura de profissionais não pára de crescer.

Software de Recursos Humanos.

As empresas são de certa forma obrigadas a trabalhar com talentos externos com conhecimentos específicos, que lhes são essenciais a dado momento., Para gerir todas essas contribuições há que contar com apoio de software especializado.

Alguns dos colaboradores podem estar em países onde a legislação laboral é diferente e acompanhar todas estas variáveis é um desafio a que as empresas só conseguirão dar resposta com software. As empresas e o mercado de trabalho estão a mudar rapidamente e o sucesso depende  em grande parte da rápida adaptação às circunstâncias, a tendências globais a que todos os empresários devem estar atentos.

 

 

 

 

 

 

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Conhecer os colaboradores: empresas conhecedoras do seu potencial humano

Um dos elementos mais importantes para o sucesso das empresas são os seus recursos humanos e para aproveitar plenamente este recurso, há que o conhecer plenamente com base em dados objetivos.

Para tal é essencial contar com uma sistematização da informação recolhida sobre os colaboradores. Quantificar elementos como o envolvimento dos empregados, o seu grau de cultura empresarial, e a sua eficiência a nível operativo.

É importante analisar a qualidade da informação prestada pelos colaboradores, uma vez que esta afeta diretamente a tomada de decisão.

Software de Recursos Humanos.

Um software permite simplificar os processos de avaliação, identificando competências e necessidades de formação. A informação concreta é recolhida, sistematizada, simplificando o trabalho de análise.

Desta forma é possível dirigir os recursos humanos para atividades que sejam convenientes e em que os colaboradores consigam desenvolver o seu pleno potencial, enriquecendo a empresa com o seu contributo.

Melhorar a execução.

Conseguindo reunir informação concreta sobre as dificuldades dos colaboradores torna-se mais fácil fazer um diagnostico das suas necessidades de formação e desta forma superar as suas dificuldades.

Sistemas de incentivos.

Se conseguirem perceber quais as principais necessidades e expetativas dos vossos colaboradores, será mais fácil colocar objetivos e desenhar um programa de incentivos adequado. Os incentivos só funcionam se forem de encontro aos desejos dos funcionários.

Ter acesso a informação sistematizada simplifica a análise da informação e possibilita que em períodos críticos, em que seja necessário comunicar decisões que afetam os colaboradores, se possa justificar decisões com dados concretos.

As novas tecnologias com nuvem trouxeram melhoramentos incríveis a nível de partilha de informação nas empresas e recolha de informação de colaboradores situados em diferentes locais. Este conjunto de transformações que colaboram para uma melhor gestão, facilitam o trabalho e incrementam a produtividade, graças ao aproveitamento pleno dos recursos humanos.

 

 

 

 

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Descubram como aproveitar plenamente os talentos seniores

Embora as empresas procurem sempre atrair jovens talentos para o seu âmago, a verdade é que não devem alienar os seus colaboradores seniores. À medida que a pirâmide demográfica se inverte no mundo desenvolvido, há um crescente número de trabalhadores seniores.

Este trabalhadores observaram as grandes mudanças nas empresas e na forma de trabalhar e podem dar um bom contributo.

Qualidades dos trabalhadores seniores.

Estes trabalhadores por via da sua experiência valorizam o caminho percorrido pela empresa, são uma forma de memória viva dela. O fato de terem observado diversas fases, tornam-nos mais críticos e capazes de analisar os motivos pelos quais alguns procedimentos não são bem sucedidos.

Ao longo do tempo, ganharam uma destreza profissional apenas possível com um largo tempo de aprendizagem.

Tarefas mais adequadas.

Para aproveitar realmente o talento destes trabalhadores devem ser encaminhados para tarefas relacionadas com aconselhamento, em tarefas de análise em que emitam recomendações. Na área de formação também podem ser determinantes, ajudando a preparar os jovens talentos na empresa, ocupando o lugar de formadores ou mentores, realizando uma passagem do testemunho.

Um software de recursos humanos possibilita um melhor acompanhamento de todos os colaboradores, e das suas necessidades de formação. Desta forma cria-se uma relação de acompanhamento do trabalho de formação e das necessidades dos formandos.

Também são muitas vezes as pessoas adequadas para serem os interlocutores entre outras empresas, devido aos muitos laços criados ao longo do seu percurso profissional.

Trabalho direcionado.

O trabalho relacionado com contas mais antigas e clientes da mesma faixa etária obtêm geralmente melhores resultados. Em situações em que é necessário estabelecer uma relação de confiança, na procura de investimento ou na resolução de conflitos.

Todas as empresas devem tentar aproveitar a diversidade dos seus recursos humanos e aproveitar os distintos contributos trazidos à organização, existem alem das caraterísticas individuais, pontos fortes em cada grupo geracional.

 

 

 

 

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Liderar uma empresa, gerir os recursos humanos

É comum pensarmos que apenas as grandes e médias empresas necessitam de gerir os seus recursos humanos e que estes devem ser geridos por um departamento próprio.

Na verdade, a necessidade de gerir recursos humanos é algo presente mesmo em pequenas empresas, cujo número de colaboradores não justifica a existência de um departamento. Entre outros papéis, cabe também a um líder direcionar os seus colaboradores, de forma a cumprirem e superarem as suas metas e a terem as condições necessárias para o fazer.

Gerir pessoas.

A gestão dos recursos humanos é essencial para uma empresa alcançar o sucesso: as organizações ganham um caráter mais humano e, deste modo, promove-se uma participação e maior envolvimento dos profissionais. O resultado é um aumento da produtividade e da qualidade do trabalho prestado.

Principais desafios.

Um líder numa empresa solidária, capaz de fazer sentir os seus colaboradores acarinhados, continua a ter de possuir alguma capacidade para conseguir seduzir os seus colaboradores e conseguir que se foquem nas metas da empresa. Um bom líder procura ter a seu lado os colaboradores, partilhando empenho pelo progresso da empresa e pelo projeto em geral.

Características de um bom líder.

Um bom líder deve ser um bom ouvinte, valorizar o trabalho da equipa e incentivar o desenvolvimento dos seus colaboradores. Gerir os recursos humanos implica tratar de todas as questões que possam surgir no seio da equipa com paciência e tranquilidade.

Identifiquem dificuldades e procurem a sua resolução, apoiando-se num software de gestão de recursos humanos. O ativo mais importante de uma empresa são os recursos humanos e ter acesso a toda a informação organizada é uma grande vantagem.

 

 

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Desafios do trabalho remoto

Cada vez mais as empresas recorrem a trabalhadores à distância que, em geral, são mais produtivos, não passam por dificuldades de adaptação comuns a um local novo ou a colegas de trabalho desconhecidos e cada um com os seus hábitos.

Para os funcionários torna-se mais fácil equilibrar a vida pessoal e o trabalho ao disporem de horas mais flexíveis e poderem trabalhar em qualquer local.

Existe a perda da possibilidade de brainstorming, da construção de uma coesão de equipas e mesmo as ligações que se estabelecem entre colaboradores são fundamentais para um melhor rendimento. Para as empresas, isto implica novos desafios de adaptação a esta realidade.

Reuniões regulares.

As ferramentas de gestão auxiliam e, de certa forma, orientam os novos colaboradores, simplificando o trabalho. Mas vão sempre surgir dúvidas no decorrer do trabalho.

É importante antecipar a necessidade de comunicação e esclarecimento de dúvidas e, como tal, estabelecer reuniões com alguma regularidade pode ser uma forma de resolver as dúvidas que se vão colocando.

Outras medidas passam por identificar quem faz melhor o trabalho de acolhimento, assim como criar um sistema de mentores, colocando um novo trabalhador a trabalhar junto a alguém mais experiente na empresa.

Esta colaboração próxima permite o aconselhamento, a partilha de conhecimento institucional e uma ligação mais pessoal dentro da empresa.

O apoio de um software de recursos humanos permite fazer um acompanhamento destes colaboradores que, ausentes do escritório, podem facilmente ser esquecidos. Consegue-se uma automatização dos processos salariais, bem como uma gestão de avaliação e competências.

Espírito de equipa.

Para os trabalhadores remotos não existe a oportunidade de confraternizar de forma casual com outros colegas, sendo que uma apresentação formal pode ser preferível.

Procurem criar uma atmosfera em que as reuniões sejam um ponto de encontro entre os trabalhadores do escritório e os que trabalham à distância. Estes encontros ajudam a fomentar uma relação de entreajuda, com uma cultura de transparência e comunicação.

Formação contínua.

Investir em programas de formação é ainda mais importante quando se trata de trabalhadores à distância. É uma forma inequívoca da empresa demonstrar que se importa com esses colaboradores e que aposta no seu desempenho e futuro.

Criem oportunidades para que participem em conferências e congressos relevantes para a área em que trabalham ou financiem formação académica relevante.

Cada empresa tem diferentes possibilidades: importa demonstrar interesse pelo percurso dos colaboradores e entender que apostar no seu progresso é uma forma de apostar na empresa.