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6 Pontos a ter em conta para uma boa liderança

Existem erros que não podem ser cometidos, que podem comprometer todo o trabalho de uma boa liderança. Neste artigo vamos abordar seis pontos fundamentais que fazem a diferença para uma boa liderança.

Tratamento equilibrado da equipa.

Cada pessoa tem suas particularidades e essa individualidade deve ser respeitada. Por isso, é importante que o líder tenha uma boa visão da equipa, entendendo o perfil de todos os colaboradores que fazem parte dela. É importante que as críticas e elogios sejam transmitidos de forma adequada a cada pessoa. Esta é a melhor forma de evitar a desmotivação e conseguir conquistar a confiança de toda a equipa.

Ser coerente.

Um líder deve ser um exemplo de coerência entre as suas ações e palavras. Desta forma, estará a exigir a mesma atitude dos colaboradores e a estabelecer um padrão de comportamento.

Partilhar conhecimento.

Um líder não deve guardar o conhecimento apenas para si, deve compartilhar experiências e mostrar o que os colaboradores podem fazer. É um sinal de segurança e ajuda a criar um canal de comunicação para sanar dúvidas e trocar ideias.

Investir no desenvolvimento dos colaboradores.

O líder deve auxiliar o desenvolvimento profissional da equipa. Ignorar essa necessidade faz com que os colaboradores se sintam desmotivados e dificulta a retenção dos melhores talentos. Depois de definidos os objetivos, cabe ao líder fazer um acompanhamento constante para verificar se o desenvolvimento está a ser conforme o esperado.

Contar com um software de ERP.

Um bom líder deve contar com um bom software: com Sage 100c é mais fácil controlar a evolução da empresa, as obrigações legais e ter uma visão global de todo o negócio.

Saber escutar.

Guardem tempo para ouvir atentamente os vossos colaboradores – com abertura a sugestões -, mas filtrando o que pode ou não ser aplicado. Mesmo que a sugestão não seja útil, há que tratar com consideração os colaboradores pela a sua participação.

A falta de tempo e a pressão levam a que alguns empreendedores esqueçam estes pontos: a boa liderança e motivação são essenciais para o sucesso de qualquer empresa e não devem ser colocadas em segundo plano.

 

Recursos Humanos

3 conselhos para ser bem sucedido em networking

Trabalhar em rede em muito importante para as empresas, as relações que se estabelecem podem alterar de forma fundamental o futuro da vossa empresa.

Construir relações.

É importante estabelecer relações com pessoas que são fundamentais para o vosso projeto, e por vezes embora se estabeleçam relações não existe um beneficio direto. Se procuram ser empreendedores, construir relações que venham a beneficiar o vosso negócio é um passo natural e desejável, e há que investir nas pessoas que têm uma maior influência e ligação com a vossa marca.

Estabeleçam uma lista a partir de uma pesquisa que inclua pessoas com as quais seja importante criar uma relação. Esta relação será estabelecida tendo por base um conjunto de pontos comuns, que se sintam atraídas pela vossa ideia e pela a vossa personalidade. Uma postura amigável e generosa cria boas relações, que não se devem reduzir ao vosso nicho.

Abraçar o desconhecido.

Enquanto várias plataformas como o Facebook ou LinkedIn apenas encorajam o estabelecer de relações com pessoas que já conhecemos , ou com os quais temos amigos comuns, é importante não estar sempre em contacto com o mesmo grupo de pessoas.

beBee é uma plataforma que procura relacionar pessoas que partilham interesses profissionais e pessoais, permitindo novos passos na carreira através de novos conhecimentos. Expor os vossos pontos de vista a outras pessoas e sair de um espaço relativamente protegido.

Uma das formas de diversificar passa por visitar as diferentes redes, mesmo a menos usadas. Algumas pessoas usam Grupos do LinkedIn, outras comunidade do Google+. Quando se inscrevem estão ativamente a criar a oportunidade de criar novas relações, seja alcançando clientes ou uma audiência ideal.

Abordagem sensível.

Os networkers favoritos conseguem abordagens criativas e subtis. Uma das melhores formas passa por oferecer soluções para problemas que as empresas tenham. Para tal, é essencial analisar as principais dificuldades que as empresas enfrentam e depois fazer uma abordagem cuidadosa e quase casual.

Não nada pior que sentirmos pressão ou insistência para estabelecer uma ligação. A proposta pode ser ótima mas se a abordagem for inadequada perde-se a oportunidade.

O principal elemento a não esquecer, é que estamos a tratar com pessoas reais, e que seguindo estas três estratégias o resultado será uma atitude positiva para com a vossa mensagem, e um convite à interação. As relações humanas são um elemento fundamental para o sucesso e contar com um software de Recursos Humanospermite potenciar aquele que é um dos maiores recursos empresariais.

 

 

Recursos Humanos

Conhecer os colaboradores: empresas conhecedoras do seu potencial humano

Um dos elementos mais importantes para o sucesso das empresas são os seus recursos humanos e para aproveitar plenamente este recurso, há que o conhecer plenamente com base em dados objetivos.

Para tal é essencial contar com uma sistematização da informação recolhida sobre os colaboradores. Quantificar elementos como o envolvimento dos empregados, o seu grau de cultura empresarial, e a sua eficiência a nível operativo.

É importante analisar a qualidade da informação prestada pelos colaboradores, uma vez que esta afeta diretamente a tomada de decisão.

Software de Recursos Humanos.

Um software permite simplificar os processos de avaliação, identificando competências e necessidades de formação. A informação concreta é recolhida, sistematizada, simplificando o trabalho de análise.

Desta forma é possível dirigir os recursos humanos para atividades que sejam convenientes e em que os colaboradores consigam desenvolver o seu pleno potencial, enriquecendo a empresa com o seu contributo.

Melhorar a execução.

Conseguindo reunir informação concreta sobre as dificuldades dos colaboradores torna-se mais fácil fazer um diagnostico das suas necessidades de formação e desta forma superar as suas dificuldades.

Sistemas de incentivos.

Se conseguirem perceber quais as principais necessidades e expetativas dos vossos colaboradores, será mais fácil colocar objetivos e desenhar um programa de incentivos adequado. Os incentivos só funcionam se forem de encontro aos desejos dos funcionários.

Ter acesso a informação sistematizada simplifica a análise da informação e possibilita que em períodos críticos, em que seja necessário comunicar decisões que afetam os colaboradores, se possa justificar decisões com dados concretos.

As novas tecnologias com nuvem trouxeram melhoramentos incríveis a nível de partilha de informação nas empresas e recolha de informação de colaboradores situados em diferentes locais. Este conjunto de transformações que colaboram para uma melhor gestão, facilitam o trabalho e incrementam a produtividade, graças ao aproveitamento pleno dos recursos humanos.

 

 

 

 

Recursos Humanos

Descubram como aproveitar plenamente os talentos seniores

Embora as empresas procurem sempre atrair jovens talentos para o seu âmago, a verdade é que não devem alienar os seus colaboradores seniores. À medida que a pirâmide demográfica se inverte no mundo desenvolvido, há um crescente número de trabalhadores seniores.

Este trabalhadores observaram as grandes mudanças nas empresas e na forma de trabalhar e podem dar um bom contributo.

Qualidades dos trabalhadores seniores.

Estes trabalhadores por via da sua experiência valorizam o caminho percorrido pela empresa, são uma forma de memória viva dela. O fato de terem observado diversas fases, tornam-nos mais críticos e capazes de analisar os motivos pelos quais alguns procedimentos não são bem sucedidos.

Ao longo do tempo, ganharam uma destreza profissional apenas possível com um largo tempo de aprendizagem.

Tarefas mais adequadas.

Para aproveitar realmente o talento destes trabalhadores devem ser encaminhados para tarefas relacionadas com aconselhamento, em tarefas de análise em que emitam recomendações. Na área de formação também podem ser determinantes, ajudando a preparar os jovens talentos na empresa, ocupando o lugar de formadores ou mentores, realizando uma passagem do testemunho.

Um software de recursos humanos possibilita um melhor acompanhamento de todos os colaboradores, e das suas necessidades de formação. Desta forma cria-se uma relação de acompanhamento do trabalho de formação e das necessidades dos formandos.

Também são muitas vezes as pessoas adequadas para serem os interlocutores entre outras empresas, devido aos muitos laços criados ao longo do seu percurso profissional.

Trabalho direcionado.

O trabalho relacionado com contas mais antigas e clientes da mesma faixa etária obtêm geralmente melhores resultados. Em situações em que é necessário estabelecer uma relação de confiança, na procura de investimento ou na resolução de conflitos.

Todas as empresas devem tentar aproveitar a diversidade dos seus recursos humanos e aproveitar os distintos contributos trazidos à organização, existem alem das caraterísticas individuais, pontos fortes em cada grupo geracional.

 

 

 

 

Recursos Humanos

Novos desafios para os Recursos Humanos

O crescimento das empresas origina novos desafios: a expansão para vários países aumenta a complexidade quer a nível do número de colaboradores, quer a nível das diferentes legislações em cada país.

É todo um novo nível de complexidade e torna-se essencial o apoio de um software de recursos humanos, nomeadamente de um software com ligação a Cloud.

Motivação da equipa.

Com o crescimento da empresa, é natural que os colaboradores desejem trabalhar à distância e que a força de trabalho integre também colaboradores externos. O trabalho à distância com o apoio da Cloud permite uma melhor colaboração e partilha de informação, independentemente do local onde estejam fisicamente.

Desta forma existe um maior envolvimento, o que melhora o desempenho e a monitorização do trabalho é melhorada. O Grupo Aberdeen, numa pesquisa recente, concluiu que autonomia no trabalho à distância aumenta a motivação em 17% com consequências para a produtividade.

Uniformidade.

A expansão de uma empresa para outros países leva a que em cada local existam diferentes formas de trabalhar, dificultando a administração e a implementação do trabalho à distância. Surgem erros, trocas numerosas de e-mails e dificuldades em analisar a informação e tomar decisões estratégicas.

Ter uma base de dados única como fonte final na Cloud permite uma visão global dos colaboradores e uma recolha de informação uniforme.

Software adaptável: as ferramentas de gestão de recursos humanos da Sage têm um elevado grau de adaptabilidade e são fáceis de implementar. O resultado é um ganho de tempo considerável para se concentrarem no coração do negócio, aumentando a produtividade com uma motivação crescente dos funcionários.