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BMS Gestão de Empresas

Empresas e produtos tecnológicos em risco

O mundo das tecnologias funciona da mesma forma que o mundo natural, as inovações têm um tempo de vida limitado. Surgem, recebem melhoramentos e acabam por ser substituídas para outras inovações.

Hábitos de consumo, alterações no comportamento humano, modas e descobertas tecnológicas, levam ao aparecimento e à morte de tecnologias. Nem sempre é fácil prever quais as tecnologias que irão perecer, são movimentos extremamente rápidos.

 Apple iPods.

Outrora um dos bestsellers da Apple, a empresa tem vido a decrescer o seu investimento neste produto. A verdade é que a maioria das pessoas passaram a ouvir música no seu iPhone ou por streaming. Alguns dos  utilizadores lamentam este descontinuar de um produto iconico para  qual ainda encontram utilidade (mais leve para correr e outras atividades).

Concorrentes da Amazon.

A Amazon tem provado uma capacidade de invadir o mundo, o seu conglomerado está presente em áreas tão distintas quanto casas inteligentes, industria farmacêutica, ou entrega de mercearias. A consequência mais marcante deste crescimento, um efeito demolidor da concorrência. Aqueles que resistem procuram estabelecer parcerias com outras empresas.

Oferta inicial de moeda (ICOs).

No decorrer deste ano, a oferta inicial de moedas (ICOs) tornou-se uma alternativa aos modelos tradicionais de financiamento. Apesar de terem arrecadado um total de 3 biliões de dólares, mostraram ser extremamente voláteis, e algumas vezes parte de fraudes. Devida a alguns escândalos os reguladores a dar atenção a este tema e espera-se que ainda este ano as ICOs sofram alterações profundas.

Acompanhar os desafios tecnológicos.

Vivemos num mundo de mudanças profundas e como tal devemos acompanhar as tendências tecnológicas, aproveitando todo o potencial que oferecem.

Sage 100c é um software de ERP que permite manter a informação da sua empresa, para já, em Private Cloud, com backup garantido e seguro e com acesso a partir de qualquer lugar. Sem necessidade de atualizações ou investimento em servidores, este software simples, rápido e fácil de implementar, uma solução de ERP para o empresas que querem fazer parte do entusiasmante futuro.

 

 

 

 

 

 

 

 

BMS Gestão de Empresas

Mudanças de CEO em empresas marcantes

O ano que passou foi palco de grandes mudanças em algumas das empresas mais marcantes, com saídas de lideres históricos dessas empresas. Neste artigo vamos ver alguns dos casos mais populares, e o que podemos aprender com estes casos.

Provavelmente um dos casos mais discutido de 2017, estão relacionados com a empresa c Uber. Uma série de escândalos mediáticos acabaram por ditar o afastamento do CEO, Travis Kalanick.

Polémicas mediáticas.

Depois de o CEO se ter mostrado como conselheiro económico do Presidente Donald Trump, a disponibilidade da empresa para romper o bloqueio de taxistas relacionado com os protesto após  Travel ban, deram origem a uma campanha mediática sob o lema #DeleteUber.

Em fevereiro a empresa estava envolvida em novo escândalo com o relato de uma antiga engenheira denunciando a situação de assédio sexual e discriminação na empresa. No seguimento de uma investigação, mais de 20 funcionários foram despedidos com uma completa remodelação dos valores de empresa.  acabou por se retirar, embora continuando membro do conselho.

Os mais críticos observaram que “quem semeia ventos, colhe tempestades” que a empresa procurou sempre o crescimento rápido e os resultados imediatos, sem preocupações com a segurança e respeito pelos seus colaboradores.

Resultados dúbios e uma compensação generosa.

A CEO da empresa Yahoo, Marissa Mayer, direcionou os investimentos para um maior foco no digital e no mobile , sem que tivessem conseguido atingir bons resultados.  A empresa sofreu várias quebras de segurança, colocando em causa a segurança de dados dos seus utilizadores. Com a venda da empresa, acabou por sair com um acordo generoso de 260 milhões de dólares.

Apesar de existirem dúvidas sobre a sua prestação, o seu afastamento resultou extremamente rentável. Podemos afirmar que nem sempre os resultados atingidos dependem diretamente do mérito, as circunstâncias do momento são muito importantes.

Subornos e uma condenação judicial.

Depois de 32 anos na empresa, o CEO da Samsung Electronics entregou a sua demissão após a prisão do herdeiro deste império. Condenado por corrupção, gerou um consternação no seio da empresa.

Ao entregar a sua demissão aludiu em comunicação interna sobre a necessidade de uma nova liderança para estes novos tempos de rápidas mudanças. Deste exemplo podemos apreender um exemplo de liderança forte, que compreende quando a empresa à qual dedicou a sua vida necessidade de uma visão, e de que essa visão terá de vir de alguém mais jovem.

Liderança com transparência e responsabilidade.

SageX3 está a mudar a forma como as empresas competem e crescem, proporcionando uma gestão mais rápido, simples e flexível a nível financeiro, cadeia de suprimentos e produção, tudo isso por uma fração do custo e da complexidade dos típicos sistemas empresariais de ERP. 

Os caminhos e decisões de um CEO podem nem sempre ser fáceis, mas para gerir uma organização ágil, há que contar com um ERP de última geração, para tomar as melhores decisões e acompanhar todas as áreas da empresa de forma vigilante.

 

 

 

 

 

Faturação

3 Dicas para aumentar a produtividade

Num mundo de elevada competição e pressão, é extremamente importante conseguir atingir o máximo foco possível. Os empreendedores e inventores procuram o tempo todo descobrir novas formas de atingir o máximo foco e alcançar elevados níveis de produtividade.

Para alcançar o máximo de concentração e aproveitar toda a capacidade de inovação sugerimos cinco truques que irão facilitar o atingir destes resultados.

Método Wim Hof.

Este método divide-se em três fase, terapia com frio, respiração profunda e muito empenhamento. A combinação certa de trabalho fisico e mental pode aumentar a energia e reduzir o stress de forma significativa.

  1. Respiração: começar o dia com 30 a 40 respirações profundas intercaladas com pausas após expirar ou com os pulmões cheios. O resultado é uma oxigenação profunda do corpo, com uma revitalização profunda.
  2. Exercício/ flexões: após a respiração segue-se a parte mais física com sequência de flexões, terminando com algumas posturas de yoga.
  3. Duche frio: para terminar um duche frio para despertar todo o corpo. O resultado geral é aumento da imunidade, sensação de euforia e finalmente, uma mente limpa e um corpo livre de dor, para uma maior concentração.

A técnica Pomodoro.

Uma técnica para gerir melhor o tempo criada por Francesco Cirilho, enquanto estudava gestão. Esta técnica através momentos de pausa procura aumentar a concentração e performance durante os períodos de trabalho, evitando situações de esgotamento.

  1. Determinar qual a tarefa a que se vão dedicar e assumir o compromisso de a realizar.
  2. Colocar o alarme do relógio para 25 minutos.
  3. Até ouvir o toque, não parar de trabalhar, recusando todas as distrações.
  4. Assinalar essa meta num papel e ao fim de 3 períodos de 25 minutos, gozar uma pausa de 4 minutos. Quando tiverem 4 marcas realizar uma pausa maior de 30 minutos e recomeçar o processo.

Para pessoas com dificuldades de concentração esta técnica pode ser muito útil.

Aplicações dedicadas a aumentar a concentração.

Existem várias aplicações dedicada a aumentar a capacidade de concentração, em especial para evitar que se gaste tempo valioso em aplicações lúdicas sem utilidade para para o trabalho que estão a desenvolver.

Graças a estas aplicações, é possível estipular um tempo definido para consultar o Facebook e outras aplicações, findo esse período torna-se impossível continuar a consultar.

Em conclusão.

Podemos afirmar que não faltam distrações, seja online ou no ambiente em nosso redor, e todas as técnicas que nos ajudem são úteis. Não esquecer um importante aliado para o aumento da produtividade,  um sistema de gestão integrado, como Sage 100c .

Com o sistema SAAS não necessita de instalação, nem de atualizações e toda a informação da empresa fica guardada na Cloud. Torna-se simples aceder a partir de qualquer lugar, aproveitando melhor o tempo e evitando longas jornadas no escritório, que por vezes apenas geram cansaço e frustração.

 

 

 

 

Gestão de Empresas

5 Dicas para aumentar o crescimento da empresa

Lançar e ajudar um negócio a crescer não é uma tarefa fácil e por vezes os empreendedores sentem uma ligação emocional muito forte ao seu projeto, gerando dificuldades em delegar tarefas e em demonstrar confiança nos colaboradores.

Pode ocorrer que demasiado apego ao projeto acabe por ser prejudicial, impedindo a empresa de crescer e por isso deixamos 5 sugestões para que tal nunca aconteça.

Confiar na equipa.

É importante dar espaço à equipa e monitorizar o trabalho com alguma distância. Enquanto a equipa trabalha no marketing, cabe ao CEO pensar na evolução da marca e para se dedicar às suas tarefas, tem de deixar a sua equipa fazer o trabalho de que foram incumbidos.

Escutar conselhos dos mais próximos.

Não é invulgar que por vezes alguns dos nossos próximos tenham conselhos relevantes para o nosso negócio. A dedicação completa ao projeto pode fazer com que acabem alienados daquilo que a maioria das pessoas deseja.  Seja uma esposa ou amigos próximos, é importante escutar o ambiente.

Aceitar as nossas falhas.

Nem sempre somos aquilo que pensamos, é bastante útil ter um bom autoconhecimento, reconhecer as falhas e encontrar colaboradores que consigam lidar bem com essas características.

Esquecer tudo o que pensamos saber.

Por vezes existem ideias ligadas ao projeto original, que perduram apesar do mercado enviar uma mensagem contrária. É importante saber quando deixar as normas definidas, aceitando que uma empresa é como um organismo vivo que se deve adaptar.

Procurar ajuda especializada.

O crescimento da empresa implica por vezes recorrer a outras pessoas que ajudem a desenvolver de forma equilibrada, dividindo as responsabilidades e conseguindo uma maior eficácia.

Encontrar um software de ERP adaptado às necessidades da empresa também é um auxilio fundamental. Sage X3 está a mudar a forma como as empresas competem e crescem, proporcionando uma gestão mais rápido, simples e flexível a nível financeiro, cadeia de suprimentos e produção, tudo isso por uma fração do custo e da complexidade dos típicos sistemas empresariais de ERP.

 

 

 

Gestão de Empresas

Dicas para evitar um crescimento desequilibrado

Algumas empresas tecnológicas inovadoras e apelidadas de geniais, não conseguem ser lucrativas. Apesar terem conseguido captar milhões em investimento e do seu rápido crescimento ao longo dos anos, mantêm uma situação deficitária.

A Snaptchat reconheceu que 2016 tinha perdido meio milhão de dólares, assumindo publicamente que provavelmente nunca chegaria a ser lucrativa, Uber perdeu cerca de 700 milhões, e a situação da empresa Dropbox não é melhor.

Nas empresas de hardware as dificuldades parecem ser ainda maiores, os custos de construir algo são exigentes e o reconhecimento público do papel inovador destas empresas não substitui a necessidade de resultados.

Manter uma visão realista.

Os empreendedores e investidores devem pensar não só nas transformações que querem criar, mas também na importante missão de construir um negócio que se mantenha no ativo. Um crescimento mais lento e sustentado pode parecer algo de aborrecido, mas é a única forma de criar e manter um negócio.

Alguns pontos a ter conta:

  1. Deve existir uma razão para a existência do projeto, uma necessidade a que irão dar resposta.
  2. É importante facilitar a experiência do produto ou serviço, mas não devem temer colocar um preço adequado.
  3. Não descuidar o marketing, fundamental para os primeiros tempos de qualquer pessoa.
  4. Invistam num software necessário ao bom funcionamento da empresa, resistindo à tentação de adquirir o mais caro e atraente. Um software como Sage 100c permite ter uma visão transversal do negócio e optar pela forma de pagamento mais conveniente, entre a opção mensal ou anual, podendo mudar a qualquer momento.
  5.  Pode não parecer relevante, mas ter um espaço de trabalho, mesmo que seja em coworking é importante. Desde o inicio mantenham um equilíbrio saudável entre a vossa vida privada e pessoal. Resistam à tentação de se mudarem para um espaço novo logo que o negócio comece a crescer um pouco.

Clientes e colaboradores destrutivos.

Existem dois elementos internos que podem ser muito destrutivos para uma empresa que começa a dar os primeiros passos. Colaboradores que criam mau ambiente dentro da equipa e clientes com uma atitude negativa. Alguns clientes são abusivos e acabam por prejudicar a performance da empresa junto dos outros clientes.

Tradicionalmente as empresas pensam que não exequível dispensar um cliente, mas existem caso em que é plenamente justificado e estas situações devem ser resolvidas rapidamente.

Crescer devagar com uma base sólida, construindo uma boa equipa e uma carteira de clientes, é essencial para quem deseja construir um negócio sustentável. Pode parecer que o impacto de transformação de um projeto é menor se for construído desta forma, mas ao garantirmos a sustentabilidade futura, estamos a transformar de uma forma duradoura a comunidade em que nos inserimos.