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Vantagens no recrutamento para os pequenos negócios

Publicado em 27 Fevereiro, 2017

Contratar novos talentos é um desafio grande para as pequenas empresas. À primeira vista, para um potencial colaborador pode parecer mais aliciante integrar uma grande empresa: podem usufruir de mais benefícios e de salários mais competitivos. No entanto, é nos pequenos negócios que surgem oportunidades únicas que não têm lugar nas grandes empresas.

Que vantagens há em escolher um pequeno negócio?

Menos burocracia. As pequenas empresas têm, em geral, estruturas organizacionais menos rígidas, e proporcionam uma relação próxima entre os líderes da empresa e os colaboradores. Este é um ponto valorizado por potenciais colaboradores, uma vez que são poucas as empresas onde esta proximidade acontece.

Oportunidades variadas. Nas grandes empresas, cada trabalho é muito específico e especializado. Nos negócios mais pequenos, os colaboradores tendem a desempenhar várias tarefas e a terem a seu cargo diferentes responsabilidades. É este tipo de experiência que permite aos colaboradores desenvolverem várias capacidades e que pode vir a diferenciá-los de outros.

Espaço para crescer. Quando um pequeno negócio começa a ter um crescimento rápido, os vossos novos colaboradores podem alcançar um crescimento impensável.

Flexibilidade. Nos negócios mais pequenos, o espaço para ir de encontro às necessidades da equipa é maior. Terem atenção a tudo o que se passa com os vossos colaboradores pode ser muito atrativo para eles.

Trabalhar em equipa. É mais fácil encontrarem, numa pequena empresa, uma família com quem trabalham e não somente uma equipa. Cada vez mais os trabalhadores valorizam empresas que os valorizam a eles: um emprego não é apenas um emprego, atualmente. É onde os colaboradores passam grande parte do seu dia e onde se querem sentir em casa.

Estas vantagens podem ser muito importantes para os candidatos: é fundamental que as pequenas empresas sejam proativas e destaquem os colaboradores que fazem da sua empresa única e diferente. Conheçam bem as vantagens da vossa empresa e comuniquem-nas durante o processo de recrutamento – pode ajudar-vos a atrair a pessoa certa para o vosso negócio. Contem com a ajuda de um software de gestão de Recursos Humanos para otimizarem todo este processo!

Pilares na Gestão de Empresas

Publicado em 4 Julho, 2016

Os conselhos sobre como gerir uma empresa serão sempre genéricos – na vida empresarial intervém uma infinidade de variáveis e ninguém melhor que o dono de determinado negócio para o conhecer em profundidade. Mas há questões mais gerais que todos os empresários conhecem e não podem ser descuradas. No dia-a-dia é frequente deixarmo-nos absorver por tarefas urgentes, acabando por perder foco no que é mais importante. Foi a pensar nisso que decidimos reunir alguns conselhos sobre como gerir um negócio: e o êxito empresarial baseia-se em três pilares fundamentais:

Controlo de custos

No que diz respeito à informação indispensável para gerir um negócio, a informação sobre os custos assume um papel fundamental na sobrevivência de uma empresa. Este tipo de informação é vital para a tomada de decisões e para a correta determinação das despesas (que devem, recomenda, ser controladas de forma rigorosa). De nada adianta ter um bom planeamento se durante a execução não existir um bom método de acompanhamento e gestão que permita garantir a realização do plano, medir os resultados, avaliar a eficiência, definir novas ações que viabilizem as metas.

Recrutamento rigoroso dos melhores recursos humanos

No processo de selecção de colaboradores, devem sempre procurar os talentos mais proeminentes; desta forma poderão delegar responsabilidades com mais confiança. E nós acrescentamos que não só é fundamental contar com os melhores para os pontos-chave, mas para todo o modelo de negócio. Uma boa gestão de pessoas faz a diferença no sucesso de uma empresa.

Descentralização das decisões

Uma vez que a empresa conta com recursos humanos selecionados com base na excelência, o passo seguinte é brindá-los com a autonomia necessária para que as decisões importantes não recaiam sempre sobre as mesmas pessoas.

Como é que a solução Sage 100cloud vos pode ajudar na gestão da vossa empresa?

Com a solução Sage Business Suite poderão controlar todos os aspetos do vosso negócio, desde reduzir os custos produção e distribuição, diminuir os tempos de rotação de stocks, melhorar a gestão financeira e de tesouraria, ter acesso a relatórios completos para controlar os riscos de negócio e tomar as melhores decisões estratégicas, e poderem focar-se na satisfação dos clientes. Peçam a vossa demonstração gratuita aqui!