Os bons colaboradores também têm momentos de estagnação – 2.ª parte

Na primeira parte deste artigo, vimos como as empresas não se podem dar ao luxo de ter bons colaboradores acomodados nas suas funções. A longo prazo, com a falta de motivação, instala-se uma sensação de  aborrecimento, que bloqueia a criatividade.

Existem duas alternativas quando ocorre este tipo de situação: lançar um novo desafio e dar tempo para que os colaboradores consigam alcançar o mesmo grau qualitativo que nas funções anteriores, ou forçar a uma mudança mais completa.

Voltar a aprender

É importante encorajar a mudança, seja através de uma alteração de tarefas e de equipa, seja pela atribuição de um novo cliente. Qualquer um destes elementos pode estimular à criação de um novo e excitante percurso de aprendizagem e desenvolvimento.

Um software de Recursos Humanos

Contar com um software de Recursos Humanos da Sage é também promover a satisfação dos colaboradores, acompanhando a sua evolução e desenvolvimento. Existe demasiada informação a ser processada e apenas com um software eficiente podem analisar os dados, oferecendo a melhor orientação possível.

 Adequação às necessidades da empresa

Por vezes, os colaboradores atingem o topo na sua área e, de certa forma, impedem o crescimento de outros. As empresas devem permanentemente analisar a adequação dos seus colaboradores às necessidades sentidas.

Em alguns casos, o desenvolvimento do funcionário pode fazer com que a sua participação deixe de fazer sentido no contexto presente da empresa. Uma conversa franca pode ser a forma mais simples de resolver a questão, com um resultado benéfico para ambas as partes.

Em conclusão

Conseguir acompanhar e estimular os colaboradores implica uma dedicação contínua. É necessário ver para além da gratificação imediata de modo a colher os dividendos de apostar na equipa, de a incentivar a descobrir novos desafios.

Os resultados não são instantâneos, mas, passados alguns meses ou anos, a empresa vai poder contar com equipas mais fortes. Não há nada que exprima maior interesse do que o investimento no desenvolvimento progressivo de um colaborador.